요즘 저희 팀에서 회식 얘기가 나오면 절반은 시큰둥합니다. 다들 집에 일찍 가고 싶어하는데, 그래서인지 팀장님이 "차라리 회식비를 상품권으로 나눠서 각자 쓰게 하면 어떠냐"는 말을 슬쩍 꺼내셨어요. 저는 나쁘지 않다고 생각하는데, 이게 다른 회사에서도 흔한 방식인지는 잘 몰라서요.
궁금한 건 두 가지입니다. 하나는 회식비 예산이 원래 그런 식으로 전용이 되는 건지, 아니면 항목이 달라서 경리팀에서 난색을 표하는 경우가 많은지요. 다른 하나는 받는 사람 입장에서 정말 더 좋은가 하는 거고요. 회식은 싫다면서 막상 상품권으로 주면 "이게 다야?" 하는 반응이 나올 것 같기도 하고 그렇습니다.
혹시 실제로 이렇게 운영하는 팀에 계신 분 있으면 분위기가 어떤지 듣고 싶어요. 금액을 모두 똑같이 맞추는 편인지, 아니면 그냥 회식 한 번 값 정도로 감을 잡는지도 궁금합니다.
댓글 2
- 돌다리두번
예산 항목 전용은 회사 규정마다 다를 테니 경리팀에 먼저 확인해보시는 게 안전해 보입니다. 그보다 신경 쓰이는 건 세무 쪽인데, 현물로 나가면 근로소득으로 잡혀서 원천징수 얘기가 나올 수 있다고 들은 적이 있어요. 그 부분 정리 안 하고 진행하면 나중에 곤란해질 수 있으니 담당자 의견을 받아두시는 게 좋을 것 같습니다.
- 따뜻한겨울
저도 비슷한 얘기가 회사에서 오갔던 적이 있는데, 결국 예산 항목 문제로 흐지부지됐던 기억이 납니다. 복리후생비냐 접대비냐에 따라 처리가 갈리고, 개인에게 현물로 돌아가면 근로소득으로 잡히는지 여부도 걸려서 경리팀이 조심스러워하더라고요. 이건 회사 규정이랑 세무 처리 방식마다 다를 테니 먼저 경리팀에 가능한지부터 물어보시는 게 순서일 것 같은데, 팀 분위기 쪽은 저도 잘 모르겠네요.