요즘 부서 단합 예산을 다 같이 모여 쓰는 대신 각자 상품권으로 나누는 방식이 늘었다는 얘기를 종종 듣습니다. 저는 아직 그런 식으로 처리해본 적이 없어서, 이게 이제 보편적인 흐름인지 아니면 여전히 예외적인 케이스인지 감이 잘 안 옵니다.
제가 궁금한 건 관행 쪽입니다. 예산 항목 자체가 회식비로 잡혀 있는데 지출 형태만 바뀌는 거라, 내부 규정상 아예 막아두는 곳도 있을 것 같고 반대로 융통성 있게 인정해주는 곳도 있을 것 같아서요. 실제로 어느 쪽이 더 많은지 궁금합니다.
또 하나는 구성원들 반응인데, 다 같이 모이는 걸 선호하는 분과 각자 받는 걸 편하게 여기는 분이 갈릴 것 같더라고요. 이런 건 미리 의견을 모아서 정하시나요, 아니면 담당자가 판단해서 진행하시나요? 다들 어떻게 하시는지 듣고 싶습니다.
댓글 2
- 봄날의커피
회계 규정에 '복리후생' 쪽으로 항목이 열려 있는지가 갈림길 아닐까요? 회식비 명목 그대로 현물성으로 나가면 지출 증빙이나 과세 처리 문제로 막는 곳도 있다고 들었는데, 이건 회사마다 기준이 달라서 단정은 못 하겠습니다. 구성원 의견은 미리 물어보는 게 뒷말이 덜할 것 같네요.
- 월급루팡탈출
어느 쪽이 더 많은지는 저도 모르겠습니다. 다만 회계 쪽에서 상품권은 현물로 보고 증빙이나 과세 처리를 따로 따지는 경우가 있다고 들어서, 회사 규정마다 갈릴 것 같긴 해요. 저희는 뭘 하든 일단 단톡방에 투표부터 돌리는데, 그러면 적어도 나중에 '누가 정했냐' 소리는 안 나오더라고요.